產(chǎn)品展示 
聯(lián)系方式 一、選——不拘一格，公平公開(kāi)
合理的人力資源計劃、廣泛的招募渠道和嚴格的篩選機制，是獲得較高水平人力資本的關(guān)鍵。本著(zhù)“公平競爭、嚴格考核、擇優(yōu)錄取、雙向選擇”的原則，在選擇員工時(shí)除考察與崗位資質(zhì)相符合的專(zhuān)項素質(zhì)能力外，還考察他們的價(jià)值觀(guān)、性格特征等心理因素，選擇與企業(yè)文化吻合的員工或有可能接受企業(yè)文化的員工，有效避免因為選人不當而造成員工士氣低下、流動(dòng)速度過(guò)快等負面現象。
在選人的標準上，公司有自己一套獨特的標準和方法。不以背景和學(xué)歷為基礎，看重候選人的素質(zhì)和潛質(zhì)，要具備以下四大硬性特質(zhì)指標：認同公司文化和理念；有自動(dòng)自發(fā)的工作動(dòng)機；誠信；較強的學(xué)習能力。在選人方法上運用先進(jìn)的測評方法：評價(jià)中心測評技術(shù)、結構化面試和個(gè)性與心理測試。不同的對象要求采用不同的測試方式，減少原有的面試中產(chǎn)生的主觀(guān)偏差，真正做到擇優(yōu)才而用。
二、育——全面培訓，提升素質(zhì)
培訓是一個(gè)很重要的人才培育機制。公司重視人才培養工作，尊重人才成長(cháng)的客觀(guān)規律，讓培訓成為員工最好的福利，讓不同層面的員工都能找到適合自己成長(cháng)的課程內容。公司建立了“FLUKO網(wǎng)絡(luò )學(xué)院”的培訓模式，課程按專(zhuān)業(yè)知識和能力素質(zhì)分類(lèi)，縱橫交錯的課程體系，保證了不同級別、不同職能的員工都能接受相應的培訓，有目的、有針對性的提高各層次員工素質(zhì)，提高員工知識文化水平和管理理念，確保員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展同步增長(cháng)。
員工培訓和人才培養是長(cháng)期工程，必須持續不斷地有目標、有計劃地實(shí)施。摒棄 “授人以魚(yú)”，堅持“教人以漁”，這也正是培訓的實(shí)質(zhì)所在。公司堅持長(cháng)期培訓，全員培訓，將培訓作為一項長(cháng)遠的投資和系統工程，竭力創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境和機會(huì )，保證員工擁有崗位工作需要的基本知識、技能和態(tài)度，創(chuàng )建“學(xué)習型企業(yè)”的機制和氛圍，在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中及時(shí)授予新的知識技能，以達到不斷提高員工素質(zhì)的目的。員工堅持“創(chuàng )新務(wù)實(shí)、融合分享”的新觀(guān)念，以求知求新的自動(dòng)自發(fā)的態(tài)度，積極參加公司和部門(mén)組織的各項培訓，通過(guò)培訓不斷追求上進(jìn)、實(shí)現自我，達成職業(yè)生涯規劃的目標。各種培訓，都是員工人生的寶貴財富，同時(shí)通過(guò)培訓，促使個(gè)人能力提升，而獲得更多的晉升機會(huì )，是晉級和晉職的必要環(huán)節和重要依據。
三、用——人盡其才，優(yōu)化配置
公司以其特有的企業(yè)文化，為人才創(chuàng )造了良好的成長(cháng)環(huán)境和事業(yè)發(fā)展空間，確保讓每一位員工的個(gè)人發(fā)展機會(huì )與企業(yè)發(fā)展機會(huì )同步增長(cháng)。人力資源部門(mén)根據企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的需要大膽提拔、合理招聘、科學(xué)儲備，充分做到人力資源的優(yōu)化配置，確保人盡其才，人適其位。 在具體操作上堅持以下五點(diǎn)：一是任人唯賢，與領(lǐng)導的親疏關(guān)系不是用人的標準，提拔重用員工不論資排輩，完全靠個(gè)人能力和素質(zhì)，講實(shí)力、講貢獻；二是注重能力，能力重于學(xué)歷，看重學(xué)歷，并不是看重學(xué)歷本身，而是其背后的學(xué)識和涵養；三是人才選拔內部?jì)?yōu)先，重視內部人才的培養，對內部員工是一個(gè)有效的激勵措施；四是注重人才的長(cháng)處，以個(gè)人的特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，注重發(fā)揮人才的長(cháng)處；五是適才原則，把合適的人安排在合適的位置上，是用人的最高準則，適才比優(yōu)秀的人才更重要。
公司建立了嚴格的人才競爭和人才考核機制，考核結果直接與薪資和職務(wù)任免掛鉤，大膽起用優(yōu)秀青年人才。嚴格的人才考核機制起到了優(yōu)勝劣汰的作用，也讓眾多優(yōu)秀人才從公司內部各個(gè)崗位脫穎而出，成為公司各級管理人才。公司通過(guò)多種方式開(kāi)發(fā)人才，培養了一支年富力強的專(zhuān)業(yè)型、知識技能型、實(shí)干型的管理人才隊伍。
四、留——感情留人，事業(yè)留人
“感情留人，事業(yè)留人”是公司一貫堅持的留人方針。通過(guò)實(shí)施職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇、競爭力的企業(yè)文化建設、福利建設和多渠道、多方位的進(jìn)行情感的溝通等各項措施，從軟、硬件兩方面上激發(fā)員工工作熱情，達到留人的目的。
員工的成長(cháng)、成就感來(lái)自家的歸屬感，公司就是個(gè)大家庭，領(lǐng)導就是家長(cháng)。公司利用現有的FLUKO網(wǎng)站、樣本多種宣傳渠道，組織員工參與企業(yè)文化建設，真正成為企業(yè)的主人。公司組織員工鼓浪嶼游、武夷山游、黃山游、上海周邊游、拓展訓練等多次集體活動(dòng)，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷以及企業(yè)努力為他們營(yíng)造的公平、融洽的工作環(huán)境；不定期開(kāi)展員工意見(jiàn)箱、網(wǎng)上溝通平臺等多方式讓員工有渠道發(fā)表意見(jiàn)，吐露心聲，讓管理層與員工多交流，多溝通，融合成一個(gè)共同追求、共同發(fā)展的團隊，真正做到了“感情留人”。
公司制定了完善的內部招聘機制，員工可以根據自己的優(yōu)勢、特點(diǎn)來(lái)應聘相應的職位。人力資源部門(mén)也會(huì )在不同的階段對員工進(jìn)行調研，根據員工的性格、特點(diǎn)、興趣愛(ài)好和特長(cháng)，給員工一些建議，以促成員工最大限度的發(fā)揮自己的所長(cháng)，達成自己的事業(yè)高峰，保證個(gè)人工作的成就感，體現了“事業(yè)留人”。
企業(yè)是市場(chǎng)競爭的主體，人才是市場(chǎng)競爭的主力，人才隊伍的建設和培養是推動(dòng)公司科技進(jìn)步、不斷壯大和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。公司一貫堅持以人為本，以人才建設為中心，為員工的職業(yè)規劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新創(chuàng )造必備的條件，并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，讓員工的發(fā)展獲得源源不斷的機會(huì )，實(shí)現員工價(jià)值與公司價(jià)值的雙贏(yíng)。FLUKO正在全力以赴，為打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強、管理能力高的復合型的高層次人才梯隊而努力！
